هر فرد انتظارات خود را از کار دارد. کسی می خواهد رشد حرفه ای داشته باشد، بعضی ها در مورد موقعیت خود اهمیتی نمی دهند، مهم ترین چیز این است که بیشتر پرداخت شود، کسی فقط نیاز به صرفه جویی در هزینه برای خرید جدی، هدف زندگی، رویایی دارد. اگر مدیر یک شخص را به عنوان یک پست ببیند، او لزوما یک رویکرد به آن را پیدا خواهد کرد و یک روش فردی و غیر استاندارد برای انگیزش کارکنان را اعمال می کند.
انگیزه مواد
مدیران "کوسه" و کارشناسان در توسعه سازمان ها معتقدند که روش های مؤثر انگیزش کارکنان بسیار موثر است اما کوتاه مدت است.
اگر تنها چیزی که کارمند شما را تشویق می کند، افزایش حقوق است، به زودی، او به زندگی خوب می پیوندد و نگران خواهد بود که در ماه جاری او موفق به انجام این طرح نشد. علاوه بر این، همیشه جایی است که "چمن سبز" است و کارمند که تنها با پول اداره می شود، به راحتی و بدون تردید، شما را در لحظه ای ناپایدار پرتاب می کند، زیرا او به پول عادت کرده است. و اگر چه روش های اخلاقی انگیزه و انگیزه کارکنان مهم تر و بلند مدت تر است، ما به طور خلاصه راه های صحیح افزایش بهره وری کار را با کمک پول متوقف خواهیم کرد.
انگیزه مواد به دو جزء اساسی تقسیم می شود: حقوق و پاداش ها و پاداش های مختلف.
دستمزد باید مطابق با نرخ متوسط دستمزد در بازار کار باشد. این هزینه برای انجام اقدامات مندرج در قرارداد است.
جایزه شامل سه جزء است، و یا به جای آن، سه دلیل اصلی برای تعهد آن وجود دارد:
- تجربه - اگر کارمند بیش از حد معینی (کار می کند برای 3 سال)، این باید حق بیمه "برای وفاداری" را تحت تاثیر قرار.
- شماره - اگر کارمند از برنامه رد شده باشد (مقدار به صورت پولی محاسبه می شود)، او باید پاداش انگیزشی برای این دریافت را دریافت کند؛
- کیفیت یک شاخصه کاملا شخصی است که توسط رئیس تعیین می شود (شامل رشته کار، شرایط، کیفیت، تعهد و ...).
توجه داشته باشید، این روش مدرن انگیزش کارکنان نباید نه تنها یک فرد بلکه کل تیم را تحریک کند. اگر جایزه توسط کسی که دیر یا زود نیمی از سال را دریافت نکرده است، شاید این امر فرصتی برای بهبود نظم کار در کل تیم باشد.
انگیزه اخلاقی
روش های انگیزه غیر مادی پرسنل برای شرکت در مرحله اولیه توسعه مهم هستند. پس از آن، هدف مقامات این است که یک تیم انسجام ایجاد کند که آماده است به دنبال پول برای رهبر باشد، اما به دنبال چشم انداز، رشد شخصی و افزایش اعتبار است.
اساس انگیزه اخلاقی شخصیت است . اگر هر کارمند می خواهد آنچه را که می خواهد بخواهد، همه خوشحال خواهند شد. بنابراین، آمار نشان می دهد که توزیع تشویقی بلیط به تئاتر، اپرا کار بسیار بهتر از برخی از درصد حق بیمه دستمزد است. این به ویژه مهم است اگر شرکت واقعا در حال توسعه است و هیچ وسیله ای برای افزایش حقوق و دستمزد در سه ماهه گذشته وجود ندارد. در این مورد، هدیه های نمادین به کسانی که خود را متمایز می کنند، روحیه تیم را افزایش می دهند، زیرا کارمند می داند که رئیس نمی تواند این کار را انجام دهد، اما انجام داد.
وقتی بخش مادی مهم تر از اخلاق است؟
اگر اخلاق تشویق به عنوان "بهانه" از مقامات به شکل تحویل نامه تبدیل شده است، کارکنان که چنین "پاداش" تنها
- آنها درک می کنند که در هیچ چیزی متفاوت نیستند، مقامات به راحتی با نامه ها "پایان می یابد"؛
- آنها بهبود زندگی را از چنین نامه هایی احساس نمی کنند؛
- آنها نمونه ای برای تقلید نیستند، اما یک سهام خنده جمعی، تا توزیع بعدی.
اگر رئیس انگیزه اصطلاح را درک می کند، به عنوان توزیع "شیرینی زنجفیلی"، آنها بسیاری از دست می دهند. قانون طلایی انگیزه اینست که تیم باید به وضوح درک کند که کدام پاداش و چه چیزی است و این سبک کار استاندارد است.