مدیریت پرسنل و شرکت به طور کلی یک فرایند پیچیده است. مهم است بدانیم که نه تنها اصول روانشناسی، بلکه مفهوم مدیریت نوآورانه نیز به طور کامل مورد مطالعه قرار می گیرد. نوآوری در فرایند مدیریت در آینده نزدیک نتیجه های مثبتی را به همراه خواهد آورد.
مفهوم مدیریت نوآوری
کارشناسان مدیریت می گویند که مدیریت نوآورانه به عنوان یک علم یک فعالیت چند منظوره است و هدف آن از طریق عوامل موثر بر فرآیندهای جدید نشان داده می شود:
- اقتصادی؛
- سازمان و مدیریت؛
- قانونی
- روانشناسی
ماهیت مدیریت نوآوری
شناخته شده است که مدیریت نوآورانه یک فرآیند به روز رسانی منظم از جنبه های مختلف عملیات شرکت است. این شامل نه تنها نوآوری های فنی و تکنولوژیکی مختلف است، بلکه همه تغییرات را برای بهتر در زمینه های کاملا متفاوت سازمانی و مدیریت فرایند دانش جدید به وجود می آورد. در عین حال، نوآوری ها معمولا به عنوان یک فرایند بهبود تعادل در حوزه های مختلف کار یک شرکت ارائه می شود.
مفهوم مدیریت نوآورانه بدون تغییر باقی می ماند. برای هر به روزرسانی مدیریت به معنای تخریب جهت گیری پرسنل تحقیق و تولید است. وظیفه آن این است که بسیاری از شرکت کنندگان در این روند متحد شوند، در حالی که ایجاد شرایط اقتصادی و تمایل به کار است. چنین مدیریت نوآورانه با انواع مختلف کار مرتبط است.
اهداف مدیریت نوآوری
این مدیریت، مانند بقیه، وظایف استراتژیک خود را دارد و بسته به این هدف ممکن است متفاوت باشد. با این حال، هدف اصلی عملی مدیریت نوآوری، افزایش فعالیت نوآورانه شرکت است. چنین وظایفی باید در دسترس، قابل دستیابی و گرا باشد. به اشتراک گذاری چنین اهداف رایج است:
- استراتژیک - ارتباط با ماموریت شرکت، سنت های ایجاد شده آن. وظیفه اصلی آنها انتخاب جهت عمومی توسعه سازمانی، استراتژی های برنامه ریزی است که با معرفی نوآوری های مختلف همراه است.
- آنهایی که تاکتیکی هستند وظایف خاصی هستند که در شرایط خاص در مراحل مختلف اجرای استراتژی مدیریت تصمیم می گیرند.
اهداف مدیریت نوآوری نه تنها با سطح، بلکه با معیارهای دیگر نیز به اشتراک گذاشته می شود. بنابراین در محتوا آنها عبارتند از:
- اجتماعی؛
- سازمانی؛
- علمی؛
- فنی
- اقتصادی.
بسته به اولویت هدف، نامیده می شود:
- سنتی
- اولویت؛
- ثابت؛
- یک بار
انواع مدیریت نوآورانه
مدیران آینده اغلب در مورد انواع توابع مدیریت نوآورانه علاقه مند هستند. طبق معمول، این موارد را جداسازی می کنند:
- کارکردی
- اولویت استراتژی برای توسعه و رشد؛
- معرفی به صنایع و بازارهای جدید؛
- تجزیه و تحلیل مزایای رقابتی شرکت؛
- تصمیمات استراتژیک مربوط به وظایف، مأموریت و توسعه شرکت؛
- ارائه سازمانی با رقابت و رشد پویا.
مراحل مدیریت نوآوری
مراحل اولیه توسعه مدیریت نوآورانه وجود دارد:
- درک اهمیت و ضرورت نوآوری های آینده توسط اعضای تیم اداری. نیاز به "الهام بخش ایدئولوژیک".
- تشکیل رهبر تیم خود، که به معنی یک تیم مدیریت نیست، بلکه یک گروه از هواداران ایدئولوژیک از مجموعه معلمان است. چنین افرادی باید از لحاظ تکنیکی و روش شناختی برای معرفی نوآوری آماده شوند.
- انتخاب جهت در توسعه و کاربرد نوآوری. مهم است که مردم را تشویق کنید و آمادگی خود را برای نوع جدیدی از کار ایجاد کنید.
- پیش بینی های آینده، ساخت یک زمینه مشکل خاص و تعریف با مشکل اصلی.
- پس از به دست آوردن نتایج لازم از تجزیه و تحلیل و پیدا کردن مشکل اصلی، جستجو و انتخاب ایده توسعه برای دوره بعدی صورت می گیرد.
- تعیین اقدامات در مدیریت با هدف تحقق این ایده توسعه یافته است.
- فرایند سازماندهی کار به منظور اجرای پروژه.
- پیگیری همه مراحل برای پیاده سازی ایده برای اصلاح اقدامات آینده.
- کنترل برنامه مهم است که به اثربخشی تکنیک های مدیریت نوآوری ارزیابی شود.
فن آوری های نوین در مدیریت
در مدیریت، ایجاد رویکردهای جدید نه کمتر از نوآوری های تکنولوژیک است، زیرا امکان افزایش بهره وری تنها با افزایش شاخص های کمکی غیرممکن است. تمام نوآوری ها در مدیریت به طور مثبت بر راه ها و کارآیی شرکت تاثیر می گذارند. مثالهایی وجود دارد که نوآوری در مدیریت می تواند مزایای رقابتی بسیار قوی ایجاد کند. نوآوری در مدیریت اجازه می دهد تا کار صحیح و موثر سازمان را ایجاد کند تا ارتباطات بین بخش ها برقرار شود.
کتابهای مدیریت نوآورانه
برای مدیران آینده، ادبیات زیادی در مورد مدیریت نوآورانه در مدیریت پرسنل وجود دارد . از جمله نشریات محبوب:
- Kozhukhar V. «مدیریت نوآورانه. کتابچه راهنمای " - بررسی مسائل نظری و عملی مدیریت نوآورانه است.
- Semenov A. "جنبه های نوآورانه مدیریت دانش شرکت" - بحث در مورد مسائل مدیریت دانش شرکت.
- Vlasov V. "انتخاب استراتژی نوآورانه شرکت" - شرح انتخاب اصلی جهت شرکت.
- Kotov P. "مدیریت نوآورانه" - شرح مفصلی از مدیریت سازمانی.
- Kuznetsov B. "مدیریت نوآورانه: کتابچه راهنمای" - روش تجزیه و تحلیل و مدیریت نوآوری افشا شده است.