روش شش کلاه تفکر روش رایج سازماندهی تفکر است. این توسط نویسنده معروف انگلستان ادوارد د بوونو، که متخصص شناخته شده در تفکر خلاق است، توسعه یافته است . او دانش ساختار تفکر را در کتاب شش کلاه گمشده یادآوری کرد.
شش کلاه روش تفکر
این روش به شما امکان می دهد خلاقیت و انعطاف پذیری ذهن را توسعه دهید و موثر در زمینه نوآوری است. این روش بر پایه مفهوم تفکر موازی است که در ذات خود سازنده است، زیرا عقاید مختلف در آن همسو هستند و مخالف نیستند، که باعث سردرگمی، احساسات و سردرگمی می شود.
بنابراین، تکنولوژی شش کلاه تفکر مستلزم:
- کلاه سفید - با تمرکز بر تمام اطلاعات، حقایق و ارقام، و همچنین در مورد اطلاعات و روش های جستجو از دست رفته.
- کلاه قرمز - تمرکز بر احساسات، احساسات، شهود . در این مرحله، تمام فرض ها بیان می شود.
- کلاه زرد - تمرکز بر مثبت، سود، چشم انداز، حتی اگر آنها واضح نیست.
- کلاه سیاه - تمرکز بر انتقاد، افشای تهدیدات مخفی، احتیاط. فرضیه های بدبینانه ای وجود دارد.
- کلاه سبز - تمرکز بر روی خلاقیت، ایجاد تغییرات و جستجوی جایگزین ها. تمام گزینه ها، همه روش ها را در نظر بگیرید.
- کلاه آبی - با تمرکز بر حل مشکلات خاص، به جای ارزیابی پیشنهاد. در این مرحله، نتایج خلاصه می شود.
شش کلاه تفکر انتقادی به ما اجازه می دهد مشکل را از همه طرفهای ممکن در نظر بگیریم، همه شرایط را بررسی کنیم، همه جوانب مثبت و منفی را در نظر بگیریم.
هنگامی که برای پذیرش شش کلاه فکر می کنید؟
روش شش کلاه در تقریبا هر کار ذهنی مربوط به حوزه های مختلف زندگی مرتبط است. شما می توانید از روش نوشتن یک نامه تجاری برای موارد برنامه ریزی و ارزیابی استفاده کنید
این روش می تواند توسط یک فرد یا یک گروه از افراد استفاده شود که مخصوصا برای سازماندهی کار گروهی مفید است. شناخته شده است که سازمان هایی با شهرت جهان، مانند Pepsico، British Airways، DuPont، IBM و برخی دیگر از این تکنیک استفاده می کنند. این به شما اجازه می دهد تا کار روانی را از یک فرایند خسته کننده و یک طرفه به یک فعالیت هیجان انگیز تبدیل کنید که به بحث در مورد هر دو طرف کمک می کند و جزئیات جزئی را از دست ندهید.