اگر شما مردی با جاه طلبی هستید، همیشه دشوار است که یک نقش اجرایی را تحمل کنید و شخص دیگری را تحمل کنید. با این حال، بیشتر از نه، این موقعیت است که بخشی جدایی ناپذیر در راه به موقعیت رهبری می شود. هنگامی که تبدیل به یک رئیس با گفتن "از گل به ثروت" می شود، نادر است، و در واقع، حتی برای شرکت و شما، رهبر جدید، مفید است.
به طور خلاصه، حرکت آهسته از نردبان شغلی به شما و کارمندان آینده کمک خواهد کرد. چگونه پس از آن، اگر شما صبر و شکیبایی تمام راه رفت و تمایل به سرانجام تبدیل شدن به یک رئیس اجازه نمی دهد که شما در شب به آرامی خواب؟
1. تناسب اندام خود را برای مدیریت
مطمئنا شما مطمئن هستید که برای همه 100 مناسب است. با این حال، برای تایید و متقاعد کردن خودتان از این در نوشتن، هنوز یک مشکل نیست. پرسشنام ترین پرسنل پرسنل: "تصور کنید که فعالیت حرفه ای خود را در یک سال". تاخیر و حتی نمی دانند که چه کسی به موضوع نزدیک شود؟ سپس شما هنوز به سمت رئیس نرسیده اید. اگر شما به راحتی می توانید تصور کنید که نه تنها فعالیت های خود را، بلکه همچنین راه توسعه شرکت برای یک سال یا بیشتر، شما می توانید ایده های کسب و کار برای بهبود کار خود را بیان، شما می توانید یک رئیس عالی دریافت کنید.
2. چگونه رئیس را از بین ببرید و بر رئیس خود قدم بزنید
اگر نه تنها شما، اما کل تیم شما به وضوح می بیند که مداخله رئیس در روند کار فقط باعث آسیب است و به طور کلی، فردی که در نظر جمعی است، محدود است و بنابراین شما از طریق او می توانید از آن عبور کنید. فقط شروع به پاسخ دادن به مسائل مربوط به کار به او نیست، اما به طور کلی.
3. رئیس را افزایش دهید
اگر رئیس شما ارتقا یابد، شخص دیگری باید در جای خود قرار گیرد، چرا مطمئن نیستید که آنها هستید؟ برای انجام این کار، شما باید صادقانه با رئیس خود صحبت کنید، خجالت نکشید، با اشاره به مزایای کلی پرونده. تنها مشکل این است که پروژه برنده شده - فوق العاده پیچیده، رسوا، فراتر از قدرت هر کسی در جهان، باید توسط شما طراحی و اجرا شود.
4. افراد کلیدی در شرکت
هر شرکت دارای افرادی است که به مدیریت عالی نزدیک هستند. شما و همه آنها خیلی خوب می دانند، تنها برای پیدا کردن یک رویکرد باقی مانده است. پرونده را بر روی قربانیان خود جمع آوری کنید و به دنبال همدردی خود باشید. پس از مدتی، آنها را به سازمان جلسات خود با رئیس برتر هدایت می کنند، که در آن شما به صراحت مزایای خود را به شرکت توضیح می دهید.
5. متوجه شوید که برای شما بهتر خواهد بود
شما نباید آینده خود را در موقعیت رهبری قرار دهید. آیا شما موفق به هدایت کارآمد تر از همتای فعلی خود هستید؟ اگر نه، چرا منصوب می شوید زمانی که این مزایا را به علت نیاورید؟
6. دریافت گیرنده خود را
درک اینکه کارایی صحیح کار در هر سطح فردی، پایه و اساس موفقیت شرکت است، فکر کنید که چه کسی و چگونه وظایف خود را هنگامی که بالاتر از خودتان می شود انجام دهید. خودتان را آماده تغییر دهید، تقریبا تمام جزئیات و ظرافت ها را به ما بگویید.
7. روش راهنمای را انتخاب کنید
این را می توان با اقتدار، دموکراتیک و قابل تحمل کرد. روش معتبر در مورد زیردستان زیردسته، مانند کسانی که قادر به اختراع و فکر کردن نیستند، تنها قادر به پیروی از دستورالعمل هستند. یک روش دموکراتیک زمانی است که شما با یک تیم برای توسعه و بحث در مورد برنامه ها، روند ها و جهت های کار، و همچنین به طور دسته جمعی برای موفقیت و شکست می پردازید. شما می توانید زمانی که شما در زیردستان خود اعتماد دارید، زمانی که آنها خلاق و کارآمد مردم، که لازم نیست با اصلی ترین دخالت در آن، کاهش یابد.
8. مهم ترین مانور
هنگامی که شما به وضوح ببینید که چگونه و چه کسی شما را مدیریت خواهد کرد، چه چیزی را به شرکت می آورد، چه چیزی تغییر خواهد کرد، چه چیزی بهبود خواهد یافت، وقت آن است که مکالمه فوق با مقامات بالاتر انجام شود. آیا ارزش اشاره دارد که تا این مرحله شما باید پرونده و رئیس بزرگ را جمع آوری کنید؟ لازم است اطلاعات مورد نیاز برای کار بر روی آن باشد.
اگر شما به عنوان یک نتیجه از این پیچیدگی ها و بلافاصله یک رئیس را ایجاد کنید، به من اعتقاد داشته باشید، شما نسبت به این موقعیت بسیار نزدیک تر از قبل خواهد بود. علاوه بر این، تماس خوب و شخصی با مدیران بزرگ و همکارانش قطعا دست به دست هم خواهد داد وقتی که آنها جایگزین رئیس فعلی خود می شوند.