انگیزه به عنوان یک تابع مدیریت

انگیزش تنها راه تشویق کارکنان فردی برای دستیابی به اهداف سازمان است. متعصب های خودخواه در جهان اندک اند، زیرا تعداد اندکی از آن ها وجود دارد و کسانی که می توانند به کسب و کار خود ادامه دهند. همه چیز که برای سازمان ها باقی می ماند، ایجاد انگیزه های حیرت انگیز است، به عنوان یک نتیجه که فرد تنبل می خواهد کار کند.

انگیزه به عنوان یک تابع مدیریت یک ساختار دوگانه دارد. از یک سو، رفتار انسان در محیط کار از طریق تعدادی از عوامل خارجی پیشینی است. از سوی دیگر، عوامل داخلی قدرت بیشتری نسبت به شخصیت دارند. عوامل خارجی انگیزه کار با انگیزه است.

محرک شایع ترین "اهرم" در انگیزه به عنوان عملکرد مدیریت پرسنل است. انگیزه های خارجی، آسان برای مدیریت، آسان برای یادگیری و استفاده به نفع رفاه شرکت شما.

انگیزه عوامل داخلی است. آنها کاملا فردی هستند، و بدتر از همه، مخفی هستند. انگیزه ها به دلایل، انگیزه ها، نیازها، شخصیت فرد وابسته است. اغلب اوقات، خود را نشان می دهند، آنها رهبری را بسیار شگفت زده می کنند.

برای اینکه انگیزه ها به عنوان عملکرد فرآیند مدیریت در چارچوب انگیزه عمل کنند، رهبر باید روانشناس یا به سادگی متخصص در افراد باشد. برای مدیریت انگیزه هایی که شما نیاز دارید مردم را از طریق و از طریق آنها ببینید.

انواع انگیزه

انگیزه ترین نوع "هویج با شلاق" است. افسوس، اکثر مردم روی یک رئیس استبدادی رویا هستند. سپس شما می توانید از هر گونه مسئولیت لغو، احساس تنها اعضای اراده عالی.

انگیزه اقتدارگرا، به عنوان یک عامل مدیریت یک سازمان، پیش شرط حضور کارگران است که در ابتدا کار را دوست ندارند و سعی در اجتناب از کار دارند. بر این اساس، کارکنان باید مجبور شوند، تحت تهدید مجازات قرار گیرند و کنترل شوند. از آنجایی که کارمند متوسط ​​می خواهد کنترل شود، انگیزه او تمایل به امنیت و عدم مسئولیت است.

نوآوری در زمینه انگیزه "هویج و چوب" در قرن بیستم ساخته شد. مدیران دور افتاده متوجه شدند که ساختن مردم در آستانه گرسنگی و درآمد بیشتر است بنابراين، مفهوم "توليد كافي روز به روز" كار نمي كند، سيستم دستمزد پاكسازي معرفي شده است.

طرف مقابل سکه انگیزه دموکراتیک است، به عنوان عملکرد اصلی مدیریت. در این مورد، برای کارگر وضعیت کار طبیعی است. مدیریت مبتنی بر تمایل مردم به کنترل خود است، زیرا این گروه در خدمت اهدافی است که متعهد است.

چنین کارمندانی در تلاش برای مسئولیت هستند، آنها دارای خلاقیت و تفکر خلاق هستند .

این روش مدیریت، تیم های خلاق را تحریک می کند، جایی که رئیس مستبدانه می تواند جرقه های ظریف روح خلاق را از بین ببرد.