چگونه کار مولد ترین زیردستان را انجام دهیم؟ آنها را با انگیزه خوب ارائه دهید. درست است که همه کارفرمایان نمی توانند این کار را درست انجام دهند - همه در مورد انگیزه مادی می دانند، اما در مورد انگیزه غیرمستقیم کارمندان اغلب فراموش می شوند. و بیهوده، زیرا آن نیز بسیار مهم است. به من بگویید، آیا شما قادر خواهید بود برای مدت طولانی در یک شرکت که در آن پاهای خود را پاک، که در آن همکاران تنها فکر می کنم که چگونه به نشستن به یکدیگر، و تنها به علاوه کار در این محل تنها یک حقوق خوب خواهد بود کار می کنند؟ به احتمال زیاد، در چنین کاری هیچ کس طول نخواهد کشید، بدان معنی است که نباید فرآیندهای انگیزه غیرمستقیم کارمندان را فراموش کرد.
انواع انگیزه غیر مادی پرسنل
ابزارهای زیر برای انگیزه غیرمستقیم کارمندان وجود دارد.
- یک سیستم دستمزد منصفانه. در این مورد، ما درباره میزان دستمزد صحبت نمی کنیم، بلکه درباره روش تعهد آن صحبت می کنیم. به عنوان مثال، برای یک مدیر فروش، یک سیستم حقوق و دستمزد پرداخت، انگیزه نخواهد بود. او در صورت افزایش علاوه بر بخش پایه (حقوق و دستمزد) دستمزد، به دنبال افزایش فروش خواهد بود و از حجم فروش برای ماه (سه ماهه) بهره خواهد گرفت. و برای سیستم بازپرداخت منابع انسانی اضافی (بدون توابع استخدام کننده) کاملا بی فایده است.
- توانایی استفاده از توانایی فکری شما. اگر فردی با تحصیلات عالی و علاقه به حرفه انتخاب شده کار کند که در آن دانش او تقاضا نداشته باشد، او با توجه به اشتیاق به انجام وظایف خود عمل نمی کند. و این به دلیل کمبود مسئولیت اتفاق نخواهد افتاد، بلکه فقط به این دلیل است که کار به او علاقه ندارد.
- امکان توسعه حرفه ای. دوره های آموزشی، دوره های بازآموزی، فرصتی برای تحصیلات عالی اضافی - همه این ها نیز شکل های انگیزه غیر مادی کارکنان هستند. آموزش های اضافی نه تنها به کمبود اطلاعات در مورد مشکل کمک می کند، بلکه مانع از روال روزانه می شود، که همچنین مهم است.
- امکان رشد حرفه ای هر شخص تمایل به توسعه دارد و اگر این شرکت چنین فرصتی را ارائه دهد، این یک عظمت بزرگ است. شرکت هایی که در آن چشم انداز رشد حرفه ای وجود ندارد معمولا برای کسب تجربه لازم استفاده می شوند تا بعدا یک شرکت رقیب در حال حاضر یک متخصص درجه یک را تغییر دهند.
- یک سیستم توسعه حفاظت اجتماعی برای کارکنان شرکت. کمیته اتحادیه کارگری، مهد کودک، استادیوم، اردوگاه بهداشت، مرکز تفریحی، کمک های مادی برای کارکنان شرکت بازنشسته.
- شرایط کاری امن و راحت، سازماندهی محیط کار ارگونومی، ارتقاء به موقع تجهیزات.
- مسابقات شرکتی با اعطای جایزه های ردیف بهترین نماینده فروش ماه است، مفتخر ترین فروشنده سال، مسئولین مسابقه در این ربع. یا جوایز محترم - حسابدار افتخار شرکت، بهترین مدیر شعبه و غیره
- ایجاد یک محیط روحی مطلوب در تیم. سیستم تنظیم شده از سازگاری کارکنان جدید.
- بازخورد دقیق بین زیردستان و مدیریت ارشد شرکت، سازماندهی رویدادها و رویدادهای شرکتی، برگزاری روزنامه های شرکتی.
شوراها برای انگیزه غیرمستقیم کارکنان
دانستن اینکه چگونه بسیاری از انواع انگیزه نامشهود پرسنل وجود دارد، دشوار است که مشخص شود که کدام یک از آنها نیاز به یک شرکت خاص دارد. برای حل این مشکل، لازم است سیستم موجود انگیزه در شرکت را ارزیابی کنیم. و سپس لازم است
هنگام انتخاب ابزاری ضروری برای انگیزش باید اولویت بندی کنید. به عنوان مثال، حمایت اجتماعی از بازنشستگان غیر کارگر ممکن است مفید باشد، اگر این شرکت سیستمی برای تطبیق کارکنان جدید ندارد.