انگیزه کارکنان

پس از یک مصاحبه موفق، یک فرد به دفتر جدید می آید، پر از اشتیاق به کار و به دنبال مدیریت نتایج. تا چه مدت این روحیه برای کار موثر باقی خواهد ماند؟ بستگی به توانایی مدیران کارکنان برای پیدا کردن راهی برای بهینه به منظور افزایش انگیزه هر کارمند.

چرا مسئله تأثیر بر کارکنان در همه موارد است؟ در نگاه اول، به نظر می رسد که در مورد انگیزه کارکنان، همه چیز ساده است: یک فرد برای حقوق و دستمزد کار می کند، بدین معنا که حقوق و دستمزد بالاتر، کار بهتر است. این مثل نیست با گذشت زمان، کارکنان تمایل دارند شور و شوق خود را کاهش دهند، اگر چه دستمزد باقی می ماند. هدف مدیریت منابع انسانی، استفاده از دانش در مورد روانشناسی انسان است تا از تعهد، پیگیری موفقیت و پیشرفت در حمایت از تیم حمایت شود.

انواع و روش های انگیزش کارکنان

هیچ قرص جهانی وجود ندارد که برای هر سازمان و برای هر تیم مناسب باشد. علم مدیریت منابع انسانی یک زرادخانه بزرگ از وجوه قادر به افزایش میل کارگران به کار بیشتر کیفی انباشته شده است. و امروز این موضوع ترکیب این بودجه با شرایط خاص است. تمرین نشان می دهد که سیستم انگیزش کارکنان در یک سازمان باید پیچیده باشد: همزمان انگیزه شخصی و جمعی را هم تلفیق می کند. علاوه بر این، باید حاوی عناصر ملموس و غیرمستقیم باشد.

انگیزه مواد کارکنان در شرکت:

1. روش های مستقیم:

• حق بیمه؛
• جریمه

این روش ها در ابتدای کار حرفه ای موثر هستند. لازم به ذکر است که جریمه نباید مربوط به دستمزد باشد. هر دو حق بیمه و جریمه یک مبلغ اضافی هستند که می توانند به طور کامل و یا شاید "به اندازه کافی" داده نشوند.

2. روش های غیر مستقیم:

• مسکن خدمات
• بسته اجتماعی
• غذا

بدون تردید، این روش ها موثر هستند، زیرا آنها بر توانایی یک فرد برای تحقق خواسته های خود تاثیر می گذارند. اما مواردی وجود دارد که یک کارمند صمیمانه می خواهد بیشتر دریافت کند اما او نمی تواند به کار مولد کار کند. برای چنین مواردی، در زرادخانه افسران پرسنل ابزار دیگری وجود دارد.

روش های غیر مادی انگیزه کارکنان:

1. فردی:

• نمودار شخصی - برای مثال برای مادر بچه های کوچک؛
• توانمندسازی - یک فرد چشم انداز رشد را درک می کند؛
• بهبود شرایط کار - ارزش کار در این سازمان در برابر کارکنان افزایش می یابد؛
• آموزش - اجازه نمی دهد از میل به رشد حرفه ای؛
• تشخیص - صدای خروج و تظاهرات کارمند شایستگی.

2. جمعی:

• آموزش های شرکتی - کمک به توسعه کار گروهی؛
• تعطیلات - برای احساس یک خانواده، برای متحد شدن؛
• قابل درک برای اهداف هر کس - هر بخش و کارمند می خواهد مطمئن باشد که بخش مهمی از کار را برای نتیجه کلی می کند؛
• آگاهی (مشارکت) - حس دخالت در برنامه ها و وضعیت امور شرکت
• شفافیت - یک فرم قابل دسترسی مدیریت و تعامل؛
• قدردانی و شناخت - تخصیص شایستگی های یک گروه از کارکنان.

در نگاه اول، روش های نامرئی به نظر نمی رسد در مقایسه با مواد. این چنین نیست، زیرا آنها تقریبا روزانه، نه تنها در یک روز پرداخت، اجازه می دهند تا کارکنان را با احساس اهمیت، اهمیت خود کار آنها، چشم اندازهای اضافی و پیشرفت.

ما متقاعد شده ایم که در زرادخانه مديران منابع انسانی مدرن، راه هایی برای انگیزش کارمندان برای همه موارد وجود دارد. اما چگونه برای تعیین انگیزه کارکنان جدید؟ برای این آزمایشها وجود دارد. یک نامزد برای یک جای خالی خواسته شده است تا به تعدادی از سوالات پاسخ دهد. کارمند بخش کارکنان، پاسخ های به دست آمده را بر اساس معیارهای خاص دسته بندی کرد - نشانگرهای پنج گروه. این گروه ها هستند: پاداش، قدردانی، فرایند، موفقیت، ایده. بر این اساس، گروه غالب و انتخاب خواهد شد به معنی افزایش انگیزه کارکنان.