کسب و کار یک کسب و کار پر سود است اگر شما به آن پاسخ مسئولانه است. اهمیت مهم برنامه ریزی کسب و کار است که از طریق آن می توانید خطرات احتمالی را محاسبه کنید، از طریق اقدامات پیش از فکر کردن و نتایج احتمالی درک کنید.
چرا برنامه ریزی کسب و کار؟
برای دیدن یک تصویر جامع از کسب و کار، لازم به ساخت یک طرح است. این نوع پیش بینی برای آینده برای ارزیابی چشم اندازهای احتمالی است. وظایف خاص برنامه ریزی کسب و کار وجود دارد.
- تعیین اینکه در چه شرکتی می تواند توسعه یابد، چه چیزی در بازار هدف اشغال خواهد شد.
- فرموله کردن اهداف بلند مدت و کوتاه مدت، و همچنین ایجاد استراتژی و تاکتیک برای دستیابی به آنها.
- افراد خاصی را برای هر مرحله از برنامه ریزی کسب و کار انتخاب کنید.
- شاخص های اصلی موجود در کالاها و خدمات ارائه شده در بازار به مصرف کنندگان.
- ارزیابی هزینه های تولید و تجارت برای ایجاد و پیاده سازی آنها را انجام دهید.
- برای پیدا کردن چگونگی به طور موثر انگیزه کارکنان به طوری که آنها به وضوح شرایط لازم برای اجرای برنامه های برنامه ریزی شده را انجام می دهد.
- ارزیابی وضعیت مالی شرکت را ارزیابی کنید.
دلایل اصلی برنامه ریزی کسب و کار
بسیاری از کارآفرینان شروع به تمایل به برنامه ریزی کردن ندارند و فقط به خاطر شهود آنها هدایت می شوند. چنین استراتژی همیشه کار نمی کند، بنابراین برنامه ریزی کسب و کار در شرکت دلایل مهم خود را دارد.
- اگر برای توسعه نیاز به پول دارید و باید سرمایه گذاران را دنبال کنید، اولین چیزی که به نظر می رسد یک طرح کسب و کار دقیق است که به شما کمک خواهد کرد که آیا سرمایه گذاری سودآور خواهد بود یا خیر.
- برنامه ریزی کمک می کند تا شناسایی اهداف مورد نیاز در توسعه شرکت را مورد بررسی قرار دهد.
- توسعه برنامه ریزی کسب و کار می تواند نوعی دستیار برای حل مشکلات مطرح شود. این طرح شیوه های انتخاب پرسنل، قوانین برای انجام معاملات و تفاوت های دیگر سیاست سازمان را توصیف می کند.
- بنابراین، پیش بینی موقعیت های مختلف، هنگام ایجاد یک برنامه، باید نه تنها یک سناریوی خوش بینانه را در نظر گرفت.
- انجام تجزیه و تحلیل، تحقیق و به دست آوردن دانش. این دلیل به دلیل این واقعیت است که در طول توسعه طرح ضروری است که دیافراگم مصرف کنندگان، رقبا و سایر جنبه های مهم مطالعه شود.
ماهیت برنامه ریزی کسب و کار
طرح به خوبی طراحی شده به شما کمک می کند تا از طریق یک استراتژی فکر کنید و درک کنید که چگونه واقع بینانه این است که ایده های موجود را اجرا کنید. با این کار می توانید از اشتباهاتی که اغلب منجر به شکست می شوند اجتناب کنید. توابع اساسی برنامه ریزی کسب و کار وجود دارد:
- تحریک و انگیزه از معاملات برنامه ریزی شده و سایر اقدامات.
- پیش بینی وضعیت مورد نظر کسب و کار، با توجه به مجموعه عوامل مختلف.
- بهینه سازی سازمانی در یک محیط اجتماعی-اقتصادی خاص.
- هماهنگی همه بخش های ساختاری شرکت برای به دست آوردن یک نتیجه مشترک.
- برنامه ریزی کسب و کار به اجرای مدیریت ایمنی کمک می کند، زیرا آگاهی از خطرات احتمالی وجود خواهد داشت.
- کمک می کند تا کار را ساده تر و پیاده سازی برنامه را به موقع برای شناسایی خطاها و اصلاح آنها کمک کند.
انواع برنامه ریزی کسب و کار
چند طبقه بندی وجود دارد که با چند ویژگی متفاوت است. اگر بر روی انعطاف پذیری برنامه ها متمرکز شوید، می توانید دو گزینه را تشخیص دهید: دستورالعمل (زمانی که شاخص ها به وضوح تعریف شده اند) و شاخص (بدون چارچوب و امکان مانور دادن) برنامه ریزی. در طبقه بندی دیگر، انواع زیر مشخص می شوند:
- برنامه ریزی عملیاتی یا کوتاه مدت با هدف اجرای برنامه های تاکتیکی است. کسب و کار، به عنوان یک هدف از برنامه ریزی، تمرکز بر حجم تولید و فروش، کنترل کیفیت، پرسنل و غیره است.
- برنامه ریزی تاکتیکی یا متوسطه، انتخاب بهترین ابزار برای اجرای استراتژی است. مهم است که توسعه نسبی تمام واحدهای سازمانی را تضمین کنیم.
- برنامه ریزی استراتژیک کسب و کار شامل ایجاد مجموعه ای از راه حل های بلند مدت است که در چارچوب اهداف تعیین شده توسعه یافته است.
چگونه یک طرح کسب و کار بنویسید؟
دستورالعمل ها و نکات زیادی در مورد چگونگی تهیه یک برنامه وجود دارد که یک سند کاری است. این می تواند به صورت دوره ای بررسی و ویرایش شود. از نکات مفید در مورد چگونگی ایجاد یک طرح کسب و کار استفاده کنید:
- شرح پروژه را بنویسید، جایی که باید استراتژی را توضیح دهید، بازار و سرمایه ترسیم کنید، و حتی مزایایی را نسبت به رقبا داشته باشید.
- مهم است که نام شرکت با مجوز، ساختار حقوقی و فرم مالکیت مشخص شود. تهیه یک طرح تجاری حاوی توضیح مختصری از محصول یا خدماتی است که برنامه ریزی شده برای اجرا انجام می شود.
- در طرح خود به منظور توصیف کالا و خدمات، با توجه به مزایای آن، مزایای مصرف کنندگان محاسبه و غیره، توجه کنید.
- برنامه ریزی کسب و کار باید رقبا را در نظر بگیرد و توصیه می شود تا حدود پنج چنین شرکتی مشخص شود. مهم است که توجه داشته باشید که مزایای بیشتری نسبت به آنها دارد.
- اطمینان حاصل کنید که یک محاسبه مالی داشته باشید و درآمد و هزینه را برای سال اول و همچنین محاسبات سه ماهه برای دو سال پیش نشان دهید.
خطرات برنامه ریزی کسب و کار
انجام کسب و کار دارای یک ارتباط ثابت با خطرات است که برای حسابداری مهم است، به طوری که فعالیت نشان دهنده عدم موفقیت است.
- حاکم - مربوط به دولت است. کسب و کار منجر به بحران، جنگ، بلایای طبیعی و غیره می شود.
- تولید - به علت ویژگی های تجاری خاص صنعت است.
- ارز - با تغییر در نرخ ارز همراه است.
- برنامه ریزی مالی و مالی در سازمان باید مناسب بودن جذب منابع خاص سرمایه گذاری را در نظر بگیرد.
- پروژه - مربوط به صحت طرح کسب و کار است.
- سود - زیان ناشی از تغییر در نرخ بهره.
- معامله - با خطر از دست دادن در یک عملیات خاص همراه است.
خطاهای برنامه ریزی کسب و کار
بسیاری از کارآفرینان شروع کار اشتباهات را مرتکب میشوند که اگر بخواهند بدانند در چه مسیری کار می کنند، آسان نیست.
- نادیده گرفتن مخاطب هدف و نیازهای آن.
- اطلاعات کافی در مورد بازار یا استفاده از داده های غیر واقعی. مفهوم برنامه ریزی کسب و کار شامل یک تحلیل کامل از بازار، یک نظرسنجی از خریداران آینده و تجزیه و تحلیل رقبا است. اطلاعات از اینترنت می تواند اشتباه باشد.
- تعیین مهلت های غیر واقعی. کارشناسان توصیه می کنند که تمام اصطلاحات را سه برابر کنید.
- کمبود اطلاعات در مورد افرادی که این پروژه را اجرا خواهند کرد.
- بسیاری از رقبا در بازار را در نظر نمی گیرند، به من اعتقاد دارند، حتی اگر پروژه نوآور باشد.
- خطرات پروژه در نظر گرفته نشده و تبلیغات در نظر گرفته نشده است.
کتاب های برنامه ریزی کسب و کار
ادبیات مختلفی وجود دارد که به درک ماهیت برنامه ریزی و پیش بینی کسب و کار خود کمک می کند. اگر به بهترین کتاب ها در برنامه ریزی کسب و کار علاقمند هستید، می توانید از انتشارات زیر استفاده کنید:
- "طرح کسب و کار برای 100٪"، R. Abrams . نویسنده کارآفرین است و در مورد تجربه ارزشمند خود صحبت می کند، بنابراین اصول پیشنهاد شده توسط آنها در عمل تأیید می شوند.
- "استراتژی یک ورق تمیز"، M. Rozin . اطلاعات ارائه شده در این کتاب به شما می آموزد که چگونه کسب و کار را به درستی انجام دهید. نویسنده شرحی از اقدامات دو نوع کارآفرینان را ارائه می دهد که اشتباه می کنند، اما آنها شایستگی دارند.