مدیریت یک سازمان یا سازمان کار ساده ای نیست. مهم این است که نه تنها برای ساختن یک طرح تجاری درست، بلکه برای یادگیری مدیریت موثر. در عین حال، رهبری موقعیتی یک عنصر مهم در رهبری است.
رهبری موقعیتی در مدیریت
بسیاری از رهبران مدرن نمی دانند که رهبری موقعیتی یک سبک مدیریت مردم است که استفاده از یکی از سبک های شناخته شده رهبری را که به وضعیت و سطح توسعه کارکنان بستگی دارد، می بخشد. رویکرد وضعیت به رهبری در زمینه های مختلف پذیرفته شده است:
- اولا مطالعه رفتار رهبری به عنوان یک متغیر وابسته از یک وضعیت خاص است.
- دوم، در مورد شرایط و برخورد با تاثیر رهبر در تغییر آنها تمرکز می کند.
مفهوم رهبری موقعیتی
به طور معمول بین چنین مفاهیم موقعیتی رهبری متمایز است:
- Attributive - نشان می دهد که نتیجه گیری رهبر و همچنین رفتار محققان به دلیل پاسخ مدیر به رفتار کسانی است که در این مطالعه شرکت می کنند.
- Charismatic - در اینجا ما در نظر داریم که کریسمس خود رهبر. صاحب این کیفیت می تواند فردی باشد که بتواند بر دیگران تاثیر بگذارد.
- تبدیل (اصلاحطلب) - رهبر اصلاح طلب می تواند خلاقیت را نشان دهد و پیروانش را از یک نتیجه به سوی دیگری هدایت کند.
تئوری موقعیتی رهبری
نه همه مدیران آینده می دانند که چه نظریه های موقعیتی رهبری بر اساس آن است. به گفته آنها، مدیران سعی می کنند رفتار خود را به گونه ای تعدیل کنند که به نقش و وضعیت نیاز دارند. چنین نظریاتی وجود دارد:
- رویکرد Mitchell و House مبتنی بر عناصر اصلی تحقیق است و در مورد نیاز به کمک به رهبر به کارکنان در دستیابی به اهداف خود صحبت می کند .
- چرخه حیات هرسی و بلانچارد - به گفته وی، موفقیت رهبر بستگی به سبک رهبری دارد.
- تصمیم گیری Vroom-Yetton - نشان می دهد که رهبر رهبری و نقش او در تصمیم گیری چیست.
- فیدلر - به اعتقاد روانشناس شناخته شده، کارآیی این گروه به این بستگی دارد که آیا سبک رهبری رهبر هماهنگ با این است که آیا وضعیت او را قادر می سازد تا گروه را کنترل و تحت تاثیر قرار دهد.
مدل های موقعیتی رفتار رهبری
مفهوم رهبری موقعیتی چنین مدلهایی دارد:
- تداوم رفتار رهبری Tanennaumbaum-Schmidt - مدیر می تواند از یک سبک رفتار استفاده کند.
- Fidler - به شما امکان می دهد تا اثربخشی گروه را تحت هدایت پیش بینی کنید.
- هرس و بلانچارد - در جستجوی یک روش صحیح برای مدیریت موفق نیست. در اینجا، تاکید بر وضعیت است.
- "مسیر-هدف" خانه و میچل بر اساس انگیزه تئوری انتظار استوار است.
- استینسون-جانسون - از رابطه بین رفتار مدیر و ساختار کار می آید، به نظر می رسد پیچیده تر از بقیه است.
- Vroom-Yettona-Iago به عنوان مدرن ترین و مهمترین پیشنهاد برای تعیین اثربخشی سبک است که بستگی به وضعیت دارد.
رهبری موقعیتی - تمرینات
هر مدیر می داند که، با رسیدن به مقادیر مشخص، مهم نیست که در نقطه ای متوقف شود، بلکه سعی کنید بهبود یابد. به همین دلیل لازم است تا زمان زیادی برای کار کردن بر روی خود و آموزش تمرکز کنید. تمرینات مختلفی برای تحلیل سبک رهبری وجود دارد. اهداف آنها عبارتند از:
- یادگیری برای شناسایی موقعیت های مختلف رهبری؛
- یادگیری استفاده از رویکرد سیستماتیک به تجزیه و تحلیل شرایط؛
- بهبود درک تصمیم گیری .
برای شناخت بهتر مدیر و توانایی های او، اغلب آموزش های شناختی جالب را انجام می دهند:
- تمرین "برج های ناب" رهبری موقعیتی - شرکت کنندگان به پنج گروه تقسیم می شوند، که هر کدام دارای چسب، قیچی و روزنامه می باشند. وظیفه ساختن یک برج از این مواد است. وضعیت - برج باید بالاتر از بالاترین عضو گروه باشد.
- گروه پرتره - تمام اعضای گروه ترکیب مورد نظر را ایجاد می کنند. وقتی همه چیز در جای خود است، رهبر به آنها ملحق می شود و ظاهر لازم را می گیرد.
- من از پلاستیک ساخته شده - همه در یک خط نشسته اند، و کسانی که مایل به تشکیل مجسمه ساز، تلاش برای دادن شخصیت مناسب هر یک از صورت و صورت.
- چمدان شخصی - شما برای جمع آوری چمدان نیاز دارید که همه ی ویژگی های آن را دارا می باشد. مهم است که به یکدیگر کمک کنیم.
رهبری موقعیتی - کتاب
قبل از ایجاد نظریات در مورد رهبری وضعیتی نشریات خاص، سبک رهبری وجود ندارد. با این حال، در طی پنجاه سال گذشته، ادبیات کیفی و واقعا بسیار ضروری، که در آن هر رهبر آینده قادر خواهد بود چیزی برای ارزش خود را پیدا کند، نوشته شده است:
- بلانچارد کنت، زیگرمی پاتریشیا و زایگارمی دورا "مدافع یک دقیقه ای و رهبری موقعیتی"؛
- رابرت لوربر "مدیر یک دقیقه ای در کار"؛
- هال Burroughs "یک دقیقه مدیریت و میمون"؛
- مایک آفننر "مدیریت ارزش"؛
- دونالد کراو "یک دقیقه مدیریت یک تیم بسیار کارآمد را ایجاد می کند."