حتی اگر به نظر می رسد که در شرکت شما هیچ فرهنگ سازمانی داخلی وجود نداشته باشد، شکل گیری آن اجتناب ناپذیر است حتی اگر رهبری چنین هدفی را برای خود تعیین نکند. چیز دیگر این است که مجموع الگوهای مبتنی بر رفتار در این مورد خود به خودی است و همیشه بهترین راه برای تأثیر فعالیت های سازمان است.
فرهنگ سازمانی می تواند کارآیی سازمانی را بهبود بخشد، اهداف کارکنان با یک ابزار استراتژیک ایجاد شده به خوبی مورد استفاده قرار می گیرد. علاوه بر این، ابتکار عمل، روحیه تیم و حتی درک متقابل افزایش می یابد. نیازی به گفتن نیست که ساختار صحیح فرهنگ سازمانی گاهی مهمترین عامل موفقیت شرکت است.
فرهنگ سازمانی سازمان های مدرن چیست؟
- سیستم رهبری و رشد حرفه ای؛
- سیستم ارتباطی بین تمام کارمندان، هنجارهای رفتاری؛
- طرح های حل و فصل حل اختلاف در سطوح داخلی و خارجی؛
- هدف کلی شرکت، به طور پیش فرض توسط هر کارمند پشتیبانی می شود.
- موقعیت تعیین شده هر کارمند در سازمان؛
- نمادها مشترک: شعار، سبک شرکت در لباس، تابو سازمانی.
ویژگی های فرهنگ سازمانی شرکت های ما، به ما اجازه می دهد که در مورد انواع مختلفی که برای سازمان های داخلی مهم هستند صحبت کنیم.
انواع فرهنگ سازمانی سازمان های داخلی
اگر در غرب یک طبقه بندی وجود دارد: "تیم بسکتبال" (ابتکار)، "باشگاه" (روحیه تیم و رشد کارمند درون شرکت)، "آکادمی" (سنتی) و "قلعه" (حضور مدیران قوی)، سپس برای شرکت های ما، انواع مختلفی از فرهنگ سازمانی:
- "دوستان" این فرهنگ سازمانی یک محصول طبیعی پرسترویکا است، ویژگی آن این بود که این شرکت توسط دوستان / اعضای خانواده ایجاد شده است. به عنوان یک نتیجه، هدف از فرهنگ سازمانی، حفظ روابط خوب بود که اغلب در برابر اقدامات لازم برای توسعه شرکت قرار می گرفت. امروزه این نوع از فرهنگ سازمانی را می توان به ناموسی بودن نام برد. تمایل به "پیوستن" به تمثیلی از خویشاوندان و دوستان، بهترین تاثیر را بر روحیه کارکنان دیگر ندارد.
- "خانواده" این نوع فرهنگ سازمانی با یک سلسله مراتب روابط، شبیه به خانواده است. نقش والدین و کودکان و برادران و خواهران وجود دارد. مشکل یک فرهنگ سازمانی "خانواده" این است که تعامل اعضای سازمان تقریبا در یک سطح تله پاتیک اتفاق می افتد. کارفرمایان مطمئن هستند که زیردستان ها باید از نیمی از کلمه او را درک کنند، و آن ها از طریق شهود هدایت می شوند، زیرا دستورالعمل دقیق دریافت نمی کنند؛
- فرهنگ "رئیس". من نمیتوانم در کشوری ظاهر شوم که رهبر به طور سنتی ترس دارد. ویژگی این نوع فرهنگ سازمانی این است که همان رئیس به طور خودکار "گناهکار" می شود
تمام اشتباهات و بحران های سازمان. این شرکت فاقد روحیه تیمی و حس مهم در روند کلی است.
تغییرات در فرهنگ سازمانی سازمان، و همچنین ظهور آن، می تواند به صورت صاف و خود به خود ادامه یابد، اما کنترل آنها بسیار موثر است. بحران در شرکت، رکود و یا گسترش (ادغام)، و همچنین تغییر رهبری - یک شروع خوب برای تغییرات کیفی در فرهنگ سازمانی. اما کدام یک از سازمان ها انتخاب نمی کنند، یکی از مهم ترین وظایف تعریف یک هدف روشن و قابل فهم برای همه اعضای آن است که افراد را به یک تیم قوی و قوی متصل می کند.