در هر سازمانی، برای اینکه کارکنان خود را به بهترین نحو ممکن وظایف خود را انجام دهند، لازم است شرایط کاری (و بهتر و مطلوب) ایجاد شود. برای این، لازم است توجه خاصی به انگیزه کارکنان و مداوم انجام انگیزه های پیچیده داشته باشیم.
ما در درک تفاوت انگیزه از تحریک، درک خواهیم کرد.
انگیزه ، اول از همه، انگیزه شخصی آگاهانه برای فعالیت، اقدام هدفمند و راه حل وظایف تعیین شده است. اساس انگیزه نیازها (فیزیولوژیکی، ارزش، معنوی و اخلاقی و غیره) است. لازم به ذکر است که پس از انجام رضایت اولیه هرگونه نیاز، ضربان تحرک به طور موقت، اما به طور قابل توجهی کاهش می یابد.
انگیزش می تواند خارجی باشد (اعمال و نظرات کارکنان، بستگان، انگیزه های رقابتی و محدود اجتماعی).
تحریک می تواند به صورت اندازه گیری های سیستماتیک حمایت خارجی از رهبری بیان شود، در نتیجه فعالیت و کیفیت تلاش های کارکنان افزایش می یابد.
تحریک می تواند مثبت باشد (انواع مختلف پاداش و پاداش) یا منفی (تهدید اعمال تحریم های مختلف و کاربرد آنها).
چگونه از آن استفاده کنید؟
مدیریت هر سازمانی برای عملکرد موفق باید به طور هدفمند و منظم ایجاد شرایطی برای افزایش (یا حداقل حفظ) فعالیت کاری کارکنان باشد. افزایش علاقه کارکنان به نتایج فعالیت های خود موجب تقویت انگیزه درونی می شود.
روش های تحریک و انگیزه
موثرترین انگیزه برای نفوذ به کارکنان نه تنها در میزان دستمزدها، بلکه در سایر انواع پرداخت های منظم و نامنظم بیان شده و دسترسی راحت و آسان به مزایای مختلف و غیرمستقیم برای پاسخگویی به نیازهای مختلف کارکنان ارائه می شود.
افزایش وضعیت حرفه ای، انگیزه های نامشهود شغلی، نگرش همکاران و امکان تحقق ایده های خود در چارچوب سازمانی (یا بر مبنای آن) همچنین نقش مهمی در ارتباط با کارکنان را به شرکت هایی که برای مشارکت در فعالیت هایشان فعالیت می کنند، نقش می گذارد.
برای به درستی سازماندهی روند انگیزه ها و انگیزه های مثبت کارکنان، لازم است سیستم خاصی از ارزیابی فعالیت های کاری خود را اعمال کنید. این سیستم باید برای همه کارکنان قابل فهم، مشخص و شفاف باشد.
هنگام انجام کار بر روی تحریک و انگیزش، باید شخصیت کارمند و محیط او را با دقت مطالعه کنید تا عوامل را تشویق کنید که او را تشویق کنید. شما همچنین باید ایده های ترجیحات شخصی خود را داشته باشید. برای استفاده از یک مفهوم کلی به همه، بی عدالتی است، زیرا مردم در مقوله های مختلف ارزش های مختلفی دارند. یکی بیشتر علاقه مند به پول و خوب است، دیگری با ایده ها و
لازم به ذکر است که وضعیت زمانی که شرایط کار با توجه به میزان دستمزد جبران می شود، البته می تواند عادی باشد، اما مدیریت باید به طور مداوم و منظم برای بهبود شرایط و افزایش فرهنگ کار تلاش کند. و البته، در مورد چارچوب هایی مانند سازمان علمی کار، که مدیران و مدیران کادر باید نه تنها روانشناسی اجتماعی و کسب و کار، بلکه روانشناسی ارگونومی را نیز مطالعه کنند فراموش نخواهند شد.